“永不闭幕的职代会”，推动企业民主管理的鲜活样本

不断完善以职代会为基础方式的公司民主管理制度，来源于底层的实践探索从来没终止，而搭建民主决策生态，不可缺少的便是一心一意依靠职工办企业的使命观念。

以职工监事“微提议”、全体人员“献一策”、股东代表“提议”等三条“民情安全通道”搭建“绝不谢幕的职工监事”，湖南省岳阳林纸有限责任公司让每一个员工的声响都被尊重，将民情汇为民智，在推进运营管理创新发展中显出人心齐泰山移的能量——来源于《工人日报》6月24日相关报道表明，视“民主决策为国营企业优点”促使这个公司在之前遭受疫情影响、领域获利能力广泛降低的“趁势”中，完成了纯利润的同期相比大幅上升。

通过这家公司创建的员工建言献策搜集、反馈监督落实的制度闭环控制可以看出，聆听民声的路线无所不在，职工监事身影无所不在，监管和参与运营管理通道无所不在。在移动互联网的支撑下，相似的企业民主管理小故事并不是孤例，因此也由此可见，不断完善以职代会为基础方式的公司民主管理制度，来源于底层的实践探索从来没终止，而搭建民主决策生态，不可缺少的便是一心一意依靠职工办企业的使命观念。

多年以来，各个各行业贡献的很多新鲜样版说明，坚持不懈并不断深入企业民主管理，要在凝结发展趋势精准施策，提高抗风险和竞争能力，如同岳阳市纸制品厂职工监事的由衷之言——“激发人的热情，才可以正确的事情”。说到底，推行民主决策不仅仅是提升基层民主思想建设的题中之义，更加是公司不断稳步发展的工作力之源。

对企业来说，融入变幻莫测市场竞争，提高整治能力水平继续前进，包含民主决策等在内的精细化管理也永无止尽。激发保护员工凝聚力，释放出来员工创造力，以往、现在与未来全是精细化管理的最基本落脚点总体目标。在中国，公司持续改革创新，从某种意义上恰好是为了能最大程度激励员工的主人翁精神、责任心和想像力，将“企没有人则止”作为最朴素和最基本的逻辑性。因此，各个公会尤其是一些工会组织在探索企业民主管理制度和活动载体层面，展开了栩栩如生而丰富多彩的实践探索，制造出人资协商会、民主恳谈会、员工议事会等新模式与经验，从不同视角扩展进一步深化了企业民主管理的深度广度。

与日俱进的信息革命特别是数字技术的迅猛发展，给企业的管理和转型发展增添了深远影响，也帮推动“全体人员整个过程”民主决策带来了突破口和技术服务。大家高兴地发现，以信息化管理、数字化赋能民主决策，变成各个公会特别是工会组织的突破方位，人人参与管理的“应用领域”五花八门。

让人欣慰的也在于，愈来愈多的新业态公司，搭建民主决策绿色生态的想法更强烈，越发高新科技含量较高市场和公司，打造出接近员工市场需求的民主化管理模式的“技术门槛”越小，如河北省一家物流企业制订的“营业网点凝心聚力协调机制”“出谋划策激励制度”“高层住宅会议运行机制”三大机制保证职工诉求件件有落实，数家营业网点活跃着百余名经投票选举所产生的公会(员工)意味着，借助公司内部即时通讯成立的职工监事“议事厅”和区域责任人直连沟通交流，保证职工诉求1个工作日后获得回复……

此外，促进企业民主管理高质量发展的依然存在的区域、市场和企业的不稳定也证明，确保职工的自主权、话语权、决定权等，“专业性”的难题越来越少，更应该消除的也许依旧是意识，更应该提高是指革新的胆量。

希望“绝不谢幕的职工监事”会给越来越多的企业以启发和参考，让广大职工的响声被听到、被关注，让广大出谋划策转换为企业的发展的机械能，让越来越多的企业的民主化管理能力与能力跃上更高台阶，让员工的幸福感、满足感、归属感进一步增强。