吴泳铭不得不激进

吴泳铭新官上任淘天，第一把火烤个遍高层住宅。

就在那12月20日，阿里公布阿里集团CEO吴泳铭，担任淘天集团公司CEO之后的不上48钟头，全部淘天集团公司早已迎来了一场非常大的组织结构调整，架构逻辑与有关负责人基本上都变了。纵览全部互联网大厂，在过去二十多年里面也很少有这般激进新官上任。

据了解，淘天集团公司此次业务领域和人事部门大调整涉及到原先的五大发展核心独立版块，它被重新整合成下列六大板块，每一个板块责任人向吴泳铭报告：

1.企业平台业务部与阿里巴巴业务部：责任人吴嘉。

2.淘宝网业务部，淘天商家平台部，顾客满意部：责任人谌伟业（花的名字：处端）。

3.天猫商城业务部：责任人刘亚（花的名字：家洛）。

4.M2C 业务部（Manufacturers to Consumer，加工厂直联顾客）：责任人刘一曼（花的名字：一漫）。

5.服装内贸部：责任人汪庭祥（花的名字：少游）。

6.淘宝直播间及内容业务部：责任人程道放（花的名字：道放）。

非常明显，尽管并非所有减一和版块责任人都已经被消灭了，CTO吴泽明也没变化，可是吴永铭求变的激进派依然放到了脸部。并且六个新板块责任人并不都是淘天集团内部的，而是整个阿里巴巴内部骨干力量、少壮派意味着，乃至有少数责任人例如吴嘉，一边保存着阿里智能事业群总裁的岗位，一边还要被请来担任着淘天的职位。

他商品做得好，亚原子可以从百度搜索引擎这一极其火爆的行业走在前端，靠的是产品竞争力都能让年青人付钱。因此转任淘天后，他便承担企业平台和阿里巴巴，根据他的产品能力及行业背景来改变天猫的使用体验。

在这里可以进行说一下，吴永铭此次为淘天设计方案的组织架构，相对于以往阿里巴巴小前台接待*大中台所编织出的网状结构方式、以及后来戴珊所构建的模块化设计的三大核心（后拓为五大中心），都明显更加重视功能性、更贴近立即战斗而非文文静静的调兵遣将。

从三种不同的架构设计就能看出来，阿里巴巴机构演化的方法路径慢慢醒悟的一个过程：从当年的蒸蒸日上、期待稳重求胜守业、以网状组织加强组织、减弱本人；再到后来发觉困境、调节架构设计希望用模块化设计构造状态来对战；到如今总市值被拼多多平台超过、意识到了存活才算是第一要义、将淘天和阿里服务器确立为优质资产无尽提高、举集团公司之力来援助淘天、以更加直接的树状结构来提高战斗能力和质量。

尽管调节出来的效果还没有呈现，但从逻辑来看，这显然是一件好事。乱世用重典，沉珂下猛药，无论药对吗，能意识到了置身乱世天下和沉珂当中就还不晚，激进派些倒也无所谓。自然，激进派自身也不是一个褒词或贬词，毛泽东主席仍在《目前的形势和党的任务》里讲过，要“推行激进有益于众多抗战人民的政治体制改革和社会改革”。

更何况，吴永铭自身就是带着改革创新的每日任务来接任的，他必须要解救阿里巴巴与其二块主要业务于险境，因而激进派一点的思路就更加无可非议了。另一个能够证明这类激进派出于对策方案而非本人冲动是，《新立场》留意到吴永铭在担任阿里服务器CEO后尽管都进行了大刀阔斧的改革，似乎并不激进派，反而是缓了2个月在阿里服务器连崩2次以后才向欧洲步，扭头建立了基础设施建设联合会、科学研究起云计算基础技术性。

仅仅吴永铭自身拥有“抓大放小”的管理哲学与经验，这是一个跟会计出生爱抓细节的张建军完全不同特点，传闻后面一种对数据重视度甚至还会做到一款具体的产品该怎么做这一等级，这类权力下放的管理方式遇上激进大规模调节组织结构拆换责任人、再叠加干部年轻化开启少壮派背景，就显得有些“赌局”寓意了。

赌赢了，打一个好看攻坚战，大伙儿礼贤下士；赌输了，今天就早已总市值被拼多多平台撼动的阿里，在核心线上业务更为失势之后，会朝着哪些方面滑去呢？我们能做的就是犹豫，希望2024年吴永铭跟新高管们得出的结论。

还有一点需要大量的进行的便是，在整理从张建军+戴珊这样的组合，向吴永铭+吴永铭这样的组合衔接时，免不了又让人想起了仍在东南亚地区征战的蒋凡。要是没有赵大喜事情，2019年年末就已接任“淘宝网+天猫商城+阿里巴巴”这一详细版图的蒋凡，是不是要比戴珊更快地淘天推动合拼过程？以自身一路从淘宝无线网络打上来执行能力和战斗能力，是不是要比走后勤管理到B2B再从淘特这一路线戴珊，更容易守好阿里巴巴的基本盘？

遗憾，尽管今年已经37岁蒋凡在国外数字化商业获得了引人注目的战绩，也回归了阿里巴巴核心员工，再度变成了合作伙伴，但明显阿里巴巴与他本人，都已错过了太多。而有的状况和战斗机一旦错过，想要再讨回就千难万险，激进派仅仅最基本的背景色，吴永铭都是迫不得已激进派。

*题图及原文中配图图片图片来自网络。