2023年十大文旅企业资本大事件

2023年的国内文化旅游市场，可以说生机勃勃。从年初到年底，赏花游、研学游、避暑游、风雪游等旅游业态五花八门，特种部队、CityWalk等旅游方式也问世，更加是促进了“淄博烧烤”、“村BA”等文旅产业状况的崛起爆红。

但是，伴随着用户需求人性化、感受化、多样化特点更加明显，及其网络媒体平台对于品牌营销的功效日益提高，两极化变成2023年我国文化旅游市场最明显的特点。在这样的情况下，做为行业翘楚的文旅产业上市公司，在冰冷的海水与炽热的火苗交错下，出现了诸多具有知名度或是启示意义资本重大事件。

01 火苗篇

新东方学校：降维攻击

在市场回暖、消费复苏的潜伏期，折戟沉沙教育领域的新东方学校，“看准”了文旅行业。7月21日，新东方学校公布：“东方甄选以后，大家再一次自主创业，新东方学校将全面拓展文旅产业工作。”接着，新东方学校在全国范围内连出几十家分公司，以扩展文旅产业业务流程。此外，东方甄选亦在12月份正式启动文化旅游产品。根据进入文旅产业跑道，新东方学校形成了文化教育、日常生活、文旅产业三驾马车。

依照新东方的整体规划，文旅产业业务流程将面向青少年儿童、中老年人等全年龄段人群，为他们提供文化艺术旅游、文化教育旅游与亲子旅行服务项目、假期海外游学、中国研学旅行和营地教育等游学项目。而东方甄选，即在旅行线路的前提下，根据专场直播为顾客解读历史文化，并且为地方特色特色农产品卖货。

值得一提的是，新东方学校跨界营销文旅产业的最大亮点，却并不是旅行线路，而是那些在课堂教学中传道授业的教师“化身为”直播房间导游员，以高维空间知识架构对文旅行业展开了“降维攻击”，为此征服了大量用户。截止到12月20日，新东方学校文旅产业账户粉丝数量已经达到64.2万，而东方甄选粉丝数量更是超过3100万。

曲江文旅：文旅产业IP

播出7天、发布著作25个，即获得了近170万粉，关心关注度更加是挤进了服务平台这周前50——曲江文旅集团旗下的“盛世大唐密盒”，在阳春三月，火遍了大江南北，而其所在的大唐不夜城旅游景区也人头攒动。

根据文化精神创造力和呈现形式的突破，“盛世大唐密盒”以“房玄龄”与“杜如晦”二位历史名人为依托，融入了“脱口秀节目”的挑战性与传统文化的教育性，全部表演不仅有妙趣横生的用户互动，又彰显了悠久的历史文化。但在传播效果上，“盛世大唐密盒”灵活运用线上平台，以短视频+直播的方式，完成了二次传播，构成了由点到面的全渠道矩阵散播，粉丝数量也呈指数级增长。

大唐不夜城商业街演出室内设计师李伟曾经如此论述“盛世大唐密盒”产品设计：运用“潮玩盲盒”的不确定因素做为演出不断创新的底层思维，科学地发布与盛世大唐主题相关的“限定款演出”，不仅满足了旅客的好奇心理，又保持着商品可持续迭代水平。

吉林长白山：产业结构升级

为了能风雪游而勾践卧薪尝胆很多年的长白山，在放宽后的第一个风雪季，总算苦尽甘来。依据长白山管委会披露的数据，2023年第一季度，长白山景区游客量19.49人次，同期相比2022年提高423.92%，比最好是年代2019年提高14.92%。此外，做为上市公司吉林长白山，也创造了上市后的绝佳一季报。

在醒目成绩的背后，来源于长白山景区对产品、服务项目、业态的创新改革，即精雕细刻“长大白天降雪”文旅产业主IP，精心安排吉林长白山粉雪节主题系列活动，精雕细琢打造出“四季”“六品”。在其中，“四季”就是指大雪山露天温泉季、冰雪项目季、雪镇美食季、中法文化季，“六品”包含滑冰商品、露天温泉商品、飘流商品、戏雪商品、运动装备、演出商品。

依靠风雪游，吉林长白山成功实现了由“观光游”向“度假旅游游”的转型发展，人均消费水平、度假旅游时间、回购率的大幅提升，及其盈利结构的明显提升，并且也拥有了“避暑游+风雪游”双旅游高峰期，订单量完成了翻倍增长。

三特索道：连锁销售

持续6年扣非后净利润亏本、迫不得已借助变卖资产才能维持“生活”的三特索道，依然在2023年迎来成长。财报数据表明，2023年前三季度，三特索道的归母净利和扣非后净利润较2019年完成了超7倍和11倍的增长，且营收与扣非后净利润均造就了上市后的三季报新纪录。

和众多经济转型、地方性的文旅企业不一样，三特索道以观光索道业务流程为基石，构成了集开发设计、基本建设、经营于一体，兼顾社会化、跨地域、多元化经营的运营模式。历经多年的沉寂，以贵州梵净山为代表在营新项目全面进入“采摘期”，公司基本面即将迎来量变。

如果不出意外的话，三特索道凭借独特的商业运营模式，也将逐步完成运营方面的良性循环。一方面，业务矩阵及项目引流矩阵均拥有有效生命周期构造，成熟业务流程可以为引进期业务发展期业务提供稳定的现金流;另一方面，伴随着知识的积累，三特索道针对新兴业务、新项目的把控能力日益提高，业务版图也开始向主题游乐园、酒店餐厅等行业延展，进而产生新增长点。

天目湖：移主国有资本

移主国有资本，正在成为文旅行业的一股“热潮”。阳春三月，天目湖公布公司控股股东孟广才与溧阳市城市建设集团公司正式签署《股份转让协议》，交易完成后，溧阳市城发将会成为天目湖大股东，溧阳市市人民政府变成天目湖的实际控制人。

在这背后，一方面是进到“十四五”至今中共中央和地方政府针对文化旅游的关注度与日骤增;另一方面则是继国企改革三年行动以后，国务院令又提出了执行国企改革推进提升行动，致力于加强国企对关键领域的支撑作用。

除开天目湖之外，三特索道、凯撒旅业等旅游公司也陆续移主国有资本。针对地区国有资本来讲，根据控投度假旅游上市公司，一方面能够得到高品质旅游资源开发，做强做大国有资产处置;另一方面则能够综合发展全域旅游，做强做大本地旅游产业链。但对于度假旅游上市公司来讲，依靠国有资本在行业、网络资源上的优势，能够不断提升自身市场竞争力，助推产品与服务的转型发展。

02 海面篇

湖南张家界：古城之伤

浙江乌镇的成就，拉开“古城经济发展”的投资热潮，诸多投资人借此完成产业结构升级，但是却不如人意。2023年，火爆的文化旅游市场让湖南张家界分外焦虑情绪，千呼万唤始出来的大庸古城新项目上半年度仅实现营业收入254万余元，而亏损则高达4936万余元，也导致湖南张家界依然延续亏本趋势，且经营风险更加提高。

因为古城项目集旅游观光和休闲娱乐于一体，人均消费水平、度假旅游时间甚至再游率均比较高，盈利结构中酒店住宿、餐馆、购物等占有主要比例，有着可观的利润室内空间，不仅具备合理性，并且非常符合“文旅融合”、“产业结构升级”的政策导向，因而备受市场青睐。但“古城经济发展”的核心就是文化内涵所创造的品牌影响力，而文化内涵与品牌知名度根本无法一概而论，那也是大部分古城项目失败的核心原因。

除开张家界的大庸古城之外，新华联的铜官窑古镇一样连累了总公司的经营业绩，由浙江乌镇原班推出的濮院旅游景区也被中国青旅挂牌出售，这也侧面反映了古城新项目难度之深。尤其是其重资产属性，一旦经营效益大跳水，非常容易给公司带来非常大的经营风险。

凯撒旅业：破产重组

三年的突发公共事件，让利润微薄的旅游社公司饱受煎熬，从前的出境旅游领头凯撒旅业更加是深陷倒闭边沿。在今年的6月末，早已被深圳交易所执行暂停上市的凯撒旅业深更半夜发布声明称，公司被债务人申请办理重组及预重整。接着，三亚国有资本、青岛市国有资本依次与其说传来“桃色新闻”，就现在的发展势头，凯撒旅业“落地”青岛市国有资本的概率较大。

旅游社销售市场因为同质化现象特点明显，行业格局高度分散，行业竞争甚为激烈。依据《中国旅游报》刊发的文章内容表明，早就在2009年时，旅游社行业均值净利润率就已下降到0.64%。不过随着携程网等OTA服务平台的兴起，更加是进一步挤压了传统式旅游社的生存空间。昏暗的市场前景，也使凯撒旅业与众信旅游的大股东萌生退意，近几年来玩命高管增持，甚至是二者还一度谋取合拼。

但是，结合当下用户需求变化来看，传统式旅游社并不是没有机遇。最先，对于中高档客户群可以推出人性化、个性化的文旅产品，以提升自身的产品构造;次之，不断深入企业战略转型，提高供应链能力及运营效率;第三，提高服务质量，依靠网络媒体平台开展口碑传播，塑造品牌形象;第四，跨界营销，在前沿技术、市场的需求日圆月异的时下，谋取商业模式的创新。

三峡旅游：减肥归核

不害怕神一样的对手，只怕猪一样的队友，这恐怕是三峡旅游最直观的感受。在今年的5月，三峡旅游公布拟脱离资金密集型的汽车经销商及产品业务、供应链业务流程，以进一步聚焦度假旅游一站式服务主营业务，与“坑货”宣布断绝来往。截至在今年的12月，有关分公司已经完成财产产权过户。

融合财报来看，2023年前三季度，三峡旅游的关键旅游商品“两坝一峡”和“湘江游览”游人游客量较2019年同比增长了87.35%，发展趋势甚为强悍，但鉴于综合交通业务流程明显下降的危害，营业额与纯利润较2019年同时期仍有一定差距。

立在商业服务的角度上，业务多元化能够帮助企业产生新的业绩增长点，并进一步降低运营风险，那如果“组合”不科学，还会连累公司的经营业绩，导致资源浪费。自然，在业务领域销售市场市场热度下滑之时，可以做到当断则断，未尝不是一次英明的经营战略。

鄂旅股权：折戟沉沙IPO

近三年来共有近两千家公司成功登陆A股销售市场，但却鲜有文旅企业身影，只有西域旅游成功突围。而曾被业内寄予希望、靠着湖北省国资委的鄂旅股权，也最终折戟沉沙IPO。在今年的8月，鄂旅股权及保荐代表人华创证券向上海证券交易所递交了撤消IPO申请办理。

阅览鄂旅股份的招股书就会发现，坐享恩施大峡谷、襄阳古隆中、通山九宫山等5家4A级、5A级景区的鄂旅股权，主营却仍然以观光索道、电动观光车等货运业务为主导，而募投项目也依然用以景区索道的建立。尽管观光索道等货运业务有着丰厚的毛利率水平，但销售业绩“吊顶天花板”也可观测，在成长型较差的情形下，无法造成资本市场兴趣爱好。

除开鄂旅股权之外，另一家有着国企背景的青都股权同样在年之内撤销了IPO，如出一辙，其主营以观光索道等货运业务为主导。针对度假旅游企业来说，若要解决“发售难”的困境，经营思维的创新、商业模式的创新、品牌形象的尚新、产品与服务升级才是关键。

富力A：十字路口

“文旅产业+房地产”的运营模式，以前盛行地产圈和文旅产业圈，但是随着房地产业进到严冬，以前朝气蓬勃的房地产系文旅企业却有些蓬头垢面。2023年前三季度，我国主题游乐园“开山鼻祖”富力A亏本经营规模达到33.47亿人民币，在其中资产减值准备达到23.60亿人民币，会受到规模性记提房地产项目存货减值危害。

“文旅产业+房地产”方式往往备受市场亲睐，主要体现在公司可以借助文化旅游项目以低成本获得土地资源，并以此作为建筑项目的营销噱头，完成建筑项目的升值。并且，在房地产行业的上行阶段，土地价值还会节节攀升，进而实现资产的升值。仅仅，因为建筑项目具备投入大、低资金周转等优点，一旦销售市场拐头下滑，则会引起非常大的经营风险。因而，富力亦在2022年打开了业务转型，逐渐向专业发展。

除开富力之外，像新华联、三湘印象均遭遇类似的问题。对房地产企业来说，伴随着城市化率的逐步见顶及其住户负债比率的高位运行，快速增长的时代已经一去不复返，房地产系文旅企业的发展战略重心点，也将逐步转为文旅行业。但转型过程中，如何做到地产业务的稳定落地式，及其文旅产业业务迭代升级，亦是其无法回避的一大难题。