聚焦主业做强做优国企

上半年，地方国企聚焦主业，切实稳经营促提高，关键运营指标超出预期，发展质量和经济效益不断提升，在推进区域经济变好中挑起大梁。

在宏观角度，国营企业聚焦主业可以促进企业创新，营造企业竞争力，同时也可以减少地区金融的风险，减轻公司“脱实向虚”个人行为，让企业把更多资产配备到中国实体经济。在外部经济方面，国营企业聚焦主业有利于公司将里外网络资源向主营业务汇聚，减少原来多元化战略对技术资源的占有，进而提升配置效率。除此之外，还有助于避开管理人员的短视行为，根据制订运营经营范围与投资实施细则对管理人员的个人行为造成管束，提升企业投融资管理决策高效率。

现阶段，我国国有企业同责不清楚、主营业务不聚焦、业务范围多、项目投资覆盖面广等诸多问题仍然存在，对于提升国营企业竞争能力产生一定阻拦。将来，还需强化措施，深入推进国资国企改革，推动国营企业聚焦主责主业，加速国有经济布局优化产业结构调整，提高国有制企业竞争力，促进国有资产和国企做强做优做大。

一方面，要确定国营企业本身功能分区，以我国经济战略目标和个人优势及其未来产业发展需求为出发点明确主营业务方位，推进网络资源向主营业务集中化，提升配置效率，稳步发展实业公司、做精做细技术专业。与此同时，要重点培育领头国营企业，切实发挥国营企业当代全产业链链长的功效，充分利用国有企业的推动引领作用，推动上下游产业联动发展。应当按照“主营业务归核、财产核算、产业链回位”思路，对当前业务流程整合，降低恶性竞争和差异化运营。对当前发展中能力差、规模较小与业务相近的分公司开展战略重组，对未具有竞争能力、非流动负债的项目，根据倒闭、结算等形式坚决撤出，对根据发展战略规划保存下来的主营业务，积极与央企混改、全产业链扩展、资质提升等举措提高竞争能力。

另一方面，还需要提升国营企业内部结构考核制度激励制度。将管理人员的“绩效考评”与“薪酬激励”密切挂勾，摆脱薪资平等主义，保证“销售业绩升，薪资升”“销售业绩降，薪资降”。比如，将企业负债率列入管理人员的消极绩效考核中，以避开高管盲目跟风借债扩张项目投资不理智，把企业主营业务发展和对焦状况列入管理人员的正脸绩效考核。相关部门严格按照依规管控、分类监管的需求，根据区划企业运营经营范围及其项目投资实施细则来管理和完善管理人员的交易行为，并且对公司主营业务发展状况执行整个过程动态监管，按时对公司的主营业务生产经营情况做数据分析与此同时汇报省份国资公司进行评价核查，及时将公司主营业务文件目录开展动态管理。

(小编：谭梦桐)