admin 每经时事评论员 李蕾
近期有关如何把握好私募基金经理项目路演与行研工作中的探讨又多起来。归根结底，有可能是疫情防控期间网上项目路演获得了规模性普及化，在提升项目路演效率方便快捷度的同时还促使有关项目路演总数大幅上升，一名年青私募基金经理六个月的渠道客户项目路演总数能够超出百场，全年度更加是可高于300场。然而这相反加重了私募基金经理的“瞻前顾后”。
关于这个问题，小编认为可分为好多个方面来讲。
最先，很多、频繁地项目路演身后，其实就是证券基金针对体量的相对高度渴望。尽管都觉得经营规模是私募基金经理的敌人，但整个市场“经营规模为主”的思想或是不可动摇、运营模式并没有发生变化的情形下，根据项目路演让市场看到自己，获得极为重要的投资者及其销售机构认同，很有可能成为了一些年青私募基金经理的第一要务。
次之，这类高强度项目路演是不是都是有用的？这种情况很难同时回应，小编想引入一个近期听见段子：“如今股票基金项目路演已相当于营销推广，架构相对高度类似：我国宏观经济、政策扶持、行业发展前景要不相对高度形势要不来日可期，摆着一堆数据信息证明，随后推票或推旗下产品，拖个历史时间回报率，再加上好多个商业互吹奖完毕。”
对于许多私募基金经理而言，同一个阶段的项目路演通常是同一个PPT说了又讲，有时观众席听的人有很有可能前几天刚看到过，又要将同样的见解再论述一遍。特别是没有什么知名度的私募基金经理，基本上就是左右为难：不断讲吧，确实有些低效能竞争；但不讲，又失去在用户眼前发音的好机会，即便是“刷一下脸”也要讲下去。
第三，私募基金经理都要去项目路演了，谁来管商品？并不是说私募基金经理不可以、不应该去项目路演，反而是当项目路演占据着一位私募基金经理绝大多数工作时间，那其本职工作的行研工作不受到影响？该如何在各种工作上完成均衡？
在这儿，我们应该理清一个前提：当做科技金融的证券基金，其任务要在严控风险前提下给普通百姓和投资者资本增值，这一点不容置疑。而私募基金经理做为基金“掌舵者”，更需要在其位谋其职，第一要务一定是搞好行研工作中、造就长期价值，不可舍本逐末。
在不改变私募基金经理正常工作节奏感的情形下，一定程度的项目路演曝出，让市场和投资者更加了解自己就是必不可少的。特别是在市场走势不断变化，或是私募基金经理投资方法和架构发生调节时，必须根据项目路演等形式与投资人进行交流表明，也是另一种方式的投资人守候。最近在互联网金融的支撑下，有些公司又推出了私募基金经理的虚拟数字人分身术，尝试依靠新技术应用来给私募基金经理赢得更多空间和时间，那也是一些值得期待的试着。
总得来说，让私募基金经理项目路演和采访这件事情不能“杀鸡取卵”。终究无论是哪一类投资人，最终看得或是股票基金能不能给自己挣到钱，私募基金经理也只能依靠长期性出色的盈利并非营销方式，才能达到体量的良好提高。
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责编 刘宏业
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