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每经品牌观丨以战略定力赢得用户忠诚 宁德时代选择“不造车”

每经品牌知名度研究所 付克友 战略眼光和产业扩张,有些时候充斥着分歧,让许多公司难以取舍。 有趣的是,当一个知名品牌处在管理者影响力时,反倒会理智,更喜欢保持战略定力。 例如,近日…

每经品牌知名度研究所 付克友

战略眼光和产业扩张,有些时候充斥着分歧,让许多公司难以取舍。

有趣的是,当一个知名品牌处在管理者影响力时,反倒会理智,更喜欢保持战略定力。

例如,近日就会有投资人在互动易平台上,“强烈要求”赣锋锂业进入全车全产业链,去实现高效的市场拓展。而赣锋锂业的回应却非常干脆利落:“企业也不会去造成。”

应对火可以说很火的新能源车跑道,及市场生日蛋糕巨大的诱惑,赣锋锂业选了保持战略定力。

坚持不懈产品定位且不摆动

投资人的提议很容易理解。赣锋锂业是动力锂电池大佬,处在产业链上游,具备向中下游造成产业扩张的天时地利人和;如今新能源汽车跑道上,越来越多资产纷至沓来,相对于上市企业而言,也是一个非常容易说故事主题。

赣锋锂业怎么不造成?非常简单,由于赣锋锂业搞清楚本身产品定位,还在坚持自我产品定位,即对焦动力锂电池,做给予电力能源行业解决方案的服务商。

令人想起前不久关于华为是不是造车的异议。任正非的一纸公示说华为公司5年以内不造成。虽然之后华为公司拿下“问界”注册商标,但口劲也没有改变,依然坚持“华为不独立造成”,造成也是需要“和汽车企业一起造高档车”。这背后也有对本身品牌维护,更为关键的是保持着理智的战略眼光和产品定位。

注意事项,一家企业做的再强,它网络资源一直有限的资源,必须把钱花在刀刃上。华为和赣锋锂业能一步步保证行业行业龙头,实际上靠就是这样的战略眼光和清楚产品定位。

产品定位的必要性,就在于其决定着顾客对企业的认知和印像,还关联到公司在市场上的竞争能力。

清楚产品定位,能让公司更好地了解市场定位和顾客需求,迈向长期性取得成功。并没有清楚产品定位,或是产品定位摆动、模糊不清,也得不到客户的认同和满意度,不太可能在市场上出类拔萃。

只要看到哪些跑道受欢迎,就一个猛子扎下去,非常容易失去自身产品定位,搞不懂自身姓啥名谁,还会掉进了烧钱深坑。

新能源汽车跑道看起来很美,不得不承认,现阶段还是一个烧钱深坑,或者说需要经历一场烧钱探险。就用新能源车企而言,蔚来汽车2022年营业收入为492.7亿人民币,净亏损扩展到144.4亿人民币;威马汽车2022年营业收入为268.6亿人民币,净亏损也扩展到91.4亿人民币;零跑汽车2022年营业收入为123.8亿人民币,净亏损为51.1亿人民币;理想汽车2022年营业收入为452.9亿人民币,净亏损为20.3亿人民币。但是,值得一提的是是指,2022年四季度、2023年一季度,理想化持续第二个一季度完成正方向赢利,首先打破“增收不增利”咒语。可以预见的是,一场残酷的淘汰赛制仍在后面。

做为新能源车企,必须在产品研发、营销推广、生产制造等多个方面很多资金分配,大比拼的不仅仅是技术性,也有烧钱整体实力。就算造成与动力锂电池在同一个产业链上,赣锋锂业也不愿急于求成。想想也是,既然都在正确的方向上一骑绝尘,又何必拥挤跑道上自寻烦恼呢?

维持知名品牌收益而不盲目

依照赣锋锂业老总曾毓群这样的说法,动力锂电池的使用很宽阔,天上飞的、水里游的、地上跑的和不走的,也有10倍左右市场潜力。

换句话说,赣锋锂业本就造出来了一口“大铁锅”,用不着看见别人碗中。那口“大铁锅”甚至与人类第四次工业革命有关。

近日,西安交大校长王树国在风雨中的演说刷频。他便专业提及,第四次工业革命是一个全方面的暴发,是人类发展过程中的一个转折点,可能改变这个世界。

而在一定程度上,第四次工业革命就是一场新能源革命,即新能源技术对不可再生能源的全方位取代。

新能源汽车跑道为何受欢迎?重视的都是这样宽阔的发展前景。通向这样一个宽阔前途的重要,在于动力锂电池技术性的创新。现阶段新能源车的较大短板,可能也就取决于动力锂电池,包含里程数和电池充电时间等。假如动力锂电池能够实现有效突破,那样终将带来一场颠覆性创新改革。

日前,丰田汽车就释放消息说,它动力电池可实现电池充电10min跑1200千米,引起了业界明显关心。

人们都用劲在跑道上争顶,想第一个“吃蟹”,拿到动力锂电池的科技革命。

赣锋锂业自己想要的自然也是这一,并且需要“决胜巅峰”“豪情万丈”的毅力、勇气和胆量。

最新动态是,赣锋锂业已实现“电池充电10min跑400千米”,有希望年之内批量生产,这也是很明显的科技突破。

从产品定位的视角,纵观全国各地乃至全世界,赣锋锂业是动力锂电池的管理者,它能做的就是维持这样一个管理者的影响力,完成管理者的知名品牌收益,而不是一味的做跟风者。

有句俗话说:“宁为鸡头,不以凤尾。”如今赣锋锂业并不是“鸡冠子”,反而是相当不错“牛头”,它又怎么可能去市场竞争残酷的造成销售市场做一个“凤尾”呢?

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责编 于健

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作者: admin

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