美团大模型，不可再走“云”老路

“我一直认为美团外卖并不是一家科技有限公司。”2020年多度财务报告会议中，CEOxx道出了这一句是不符合互联网公司标识得话。

相隔3年，一份来源于香港交易所公布的公告称，美团外卖已经完成光年之外海内外行为主体100%股份的回收，市场价大约为20.65亿元人民币。

这等于出战大模型的官方宣布，让美团外卖多了一层高新科技浪漫色彩。

终究大模型风头一时无两，但是并没有有完善的商业化模式跑通。和探索太空移民的SpaceX、创建AI实验室Google等相关，美团的进场也含一丝单纯的技术性烂漫。

以往的美团，关键战略是紧紧围绕主要业务开展科研开发，以技术进行效率提高，罕见其亲身在新兴领域的实践探索。

除此之外，ChatGPT出生之时，xx也曾经公布表露出针对大模型的热情，仅仅方式多为个人或者公司的外部投资为主导。

此次全资收购大模型初创团队，与光年之外创始人王慧文因自身原因转岗就诊，关联实在太大了。后面一种作为美团外卖创业路上老同伴面临困难，xx挑选接手拉一把，毫无疑问又多了一层技术性理科男的兄弟之情。

技术性浪漫派与理科男的兄弟之情，全是销售市场观瞻的加分，可最后的成效仍然需要商业化的来验证。针对持之以恒技术性实干的美团而言，怎样在建模里防止重演云业务后尘，将则是稳住高新科技主战场的关键所在。

欠缺浪漫实干技术性遗传基因

什么样才算是一家科技有限公司？

xx心里的美团是这样子的：“算不上单纯传统意义上的科技有限公司，但我们的业务流程的确是靠科技驱动的。技术性仅仅方式，并最终的目的。不管多么令人兴奋的技术性，最终目的或是服务项目我们生活。”

换句话说，技术性只能作为一种专用工具，在推动美团的本地生活业务流程发展。

之外卖业务流程为例子，为了保证配送时效性和客户体验，美团外卖研发了超脑系统。根据大量的交易数据和AI计算方法，对外卖小哥开展智能调度系统和路线导航。

综合考虑外卖小哥路经、实时气温、实时路况、顾客预估配送时间、店家上餐时长等多种因素以后，超脑系统自动式分为单，完成顾客、外卖小哥和卖家间的最优匹配。

做为全球最大送餐服务服务平台，这一智能监控系统的技术进行明显是繁杂的。可是过度贴近生活的业务属性，也使之和大众认知中的“新科技”缺乏一些相配。

过去几年里，美团外卖发布完的前沿科技实践活动，履行合同末端无人配送属于第一位。数次财务报告会议中，xx都曾称无人配送是美团外卖科技战略的重要支撑点。

例如2021年xx提及，“在过去一段时间里，我们一直在积极主动产品研发与设计无人配送车和无人飞机。在咱们探索科学研究尖端科技时，独立交货是一个关键性的重点区域，对于我们来说具有重要专一性。”

不论是超脑系统，或是无人配送，美团外卖这两个标志性的科技成果，也还是在注重从企业的主要业务考虑，紧紧围绕当地零售服务做项目研发。

从企业运营的角度来看，每一项项目研发成本都是有相对应的商业服务收益去衡量，这部无可非议。自然相比谷歌搜索、SpaceX不计回报地新科技探寻，美团的技术性遗传基因明显是更真实一些。

也正是这样的实干，使之在过去千团大战里，出类拔萃。创业之初的美团，就开发设计了一套财务管理系统，在把手和窝窝团都一直用人力资源开展手动式核算情况下，早已大幅度降低了财会人员工作量。

外卖市场日趋激烈的那段时间，有资料显示，饿了么的初期客户都觉得，在和美团外卖市场竞争时，其手机端商户服务全面的便利性，给那时候饿了么的地推人员很大的压力。

实干地走到最后也是有成本，那便是让美团外卖间距一家真正意义上的科技有限公司一直保持着一步之遥。

云和甄选时命

“苦练基本功，猛学亚马逊平台”，是美团外卖内控管理的持续风格。在业务中，学习培训亚马逊平台探寻云计算市场，曾经也是美团的勇于创新之一。

资料显示，自2012年美团外卖就开始布署私有云存储；2013年对外开放经营；2015年5月，美团云宣布独立经营。

2017年，美团云业务流程逐渐全面发力。5月公布全新升级品牌logo；6月取得云服务业务许可证书；7月公布深度学习平台DLS；10月31日举办第一届美团云人工智能技术高峰会，发布2款性能卓越AI云服务器。

但就在一年内进行云业务的前提绿色生态构建后，2018年美团云逐渐持续下降。最后于2020年3月份，美团云在网站发布公示公布将在5月31日0：00起终止对客户的服务与支持，并回收资源。

在云计算技术层面，美团的主要表现算得上是合理布局早、使力猛，接着却加快转向停留到了八年以后，后仅限内部结构业务流程应用。

针对美团云的撤出，来源于市场中的猜测有许多。例如在业务关联系数上，有分析人士认为美团外卖主要是为针对IT需要量比较少的餐饮商家，采购数量小，将来需要赢利、占据销售市场艰难度提高。

在研发开放生态上，广泛用于商户的云空间ERP系统并不是美团云自身产品研发打造出，反而是美团外卖在2018年与餐饮健康、奇才上龙等餐馆ERP服务供应商共同打造的敞开式餐饮平台。

在投入上，依据公开报道，美团外卖内部人员曾称，“美团云业务流程要人没有人，需要钱没有钱，所以才只有舍弃云计算平台，全收缩网络资源搞私有云存储了。”

最后，也许是根据资产、技术性生态等相对较高的技术壁垒，实干的美团作出了加快退出的确定。

产生差距是指，在撤出云业务的那一年，另一个新兴业务的新生态—社区拼团，变成美团的又一个“现金流量超级黑洞”。

依据《21世纪经济报道》信息，2020年，美团外卖新业务方面的经营亏本大约为60亿，当中一半来源于“甄选”。等同于在扩展前期，这项业务每日亏本约3200万。2021年前三季度内，包含美团买菜等在内的新兴业务，总计净亏损为281亿人民币。

支撑点大格局烧钱思路是，在那个年代社区拼团全民浪潮下，xx也是如此地觉得“社区拼团业务流程，是五年一遇、乃至十年一遇的好机会。”可同是新兴业务，针对美团云业务流程少见其表态发言，美团云始终未被宣布纳入美团的经营战略。

但是在之后的2022年，应对集团公司的总体赢利工作压力，美团外卖迫不得已收拢社区拼团投入。通过美团云和美团买菜的时也命也，能够一瞥美团的遗传基因背景色。

一方面，对需要大量的资金的新兴业务，即便称为无界限市场竞争的美团，人力资源、物力资源、资金也只能是同一环节全力以赴下注一个方向。

另一方面，在方向的选择上，xx更喜欢投入到了和时下业务流程具备密切关联持续性增长曲线上，并非颠覆性创新下越迁持续增长的新兴业务。

这两个方面将会成为剖析美团外卖大模型未来发展的前提。

美团的大模型磨练

全资收购光年之外，美团外卖算得上拿到了优秀人才主动权。但求真务实的技术性遗传基因，和时下大模型运用落地式情景单一的状况搭配在一起，可能产生水土不服情况。

在砸钱层面，AI大模型是一个远高于社区拼团的创业创新项目，必须持续投入巨额的练习成本费。且伴随着收购进行，光年之外销售业绩将报表合并美团外卖，显而易见会连累美团的总体盈利主要表现。

遇到这样的情况，美团外卖可以坚持多久的大格局资金分配，在模型长期主义自信心有多足，能够选择这不单单是一场兄弟之情的风情紧急救援。

值得一提的是，和时下进入大模型的主力军游戏玩家对比，美团云的早逝使之大模型商品很有可能仅限创变本身业务流程，并非成为一家出售大模型专业能力的科技有限公司。

针对为什么进入大模型，xx在今年一季度财务报告大会就曾称：美团外卖相信AI将改变生活的点点滴滴，伴随着大语言模型的推出，根据说就能够网上订餐、预定酒店、买机票等已渐行渐近。

一定程度上代表着，和目前以BAT等互联网大佬依靠云业务进入大模型的差异，大模型给美团外卖所带来的仅仅目前业务流程质量的进一步提升，归属于降低成本的经营提升，并非开拓技术性业务流程新曲线开源系统提高。

2020年美团外卖舍弃云业务时，曾经被外部吐槽为“云业务是公司手机游戏，吓退中小玩家”。如出一辙，三年后的美团进入大模型，乃是被称作是“大模型创业是大型厂游戏玩家主场对阵，吓退中小玩家”。

虽是相近的文字表述，可是美团外卖做为被观查的核心，人物角色早已从这当中小玩家转变成大型厂参赛选手。

不一样的真实身份下，虽然归属于越迁式增长大实体模型创业很难，可是每一个大厂上台，无一例外都要一场大象起舞。

相对于阿里而言，有可能是一次组织结构方面的重要调节；那对于美团外卖而言，一场来源于非本地生活业务流程以外的自主创新式获胜，也许才可以建立起一家科技公司信心。