从“不敢创不会创”到“人人创抢着创”

中原油田执行职工素质建筑工程，推动自主创新资源聚合、创新力量累加——

【推动“产改”完成时】从“害怕创不容易创”到“每个人创争着创”

本报讯记者 余嘉熙 报志愿报道员 韩冬梅 杨敏

获得国家专利36项，解决生产瓶颈问题8100多个，总计提质增效近2亿……这也是中国石化中原石油勘探局有限责任公司(下文简称中原油田)在今年的进行产业工人队伍基本建设改革创新的“成绩表”。

归功于近些年大力推进“产改”，中原油田进一步推动职工素质建筑工程，创建创新工作室同盟，推动创新成果转化、自主创新资源聚合、创新力量累加，使员工从“害怕创不容易创”到“每个人创争着创”，一批学习型组织、技能型人才、技术创新技能人才不断涌现，凝聚起企业转型升级、管理提升的巨大机械能。

职工创新人人可为

“抽油气井井筒迅速拆卸固定螺丝专用工具，既省时又省力。”前段时间，中原油田油田技术专业首席技师许克新在石家油田管理方法工程项目油田二班进行“妙计”送一线主题活动，深入浅出的讲解导致了一线职工周围的热情。

“许老师，我觉得跟随你搞自主创新，看看可以吗？”活动后，周围寻找许克新表现了添加创新工作室的念头。许克新立即同意：“完全可以！自主创新道路上，人人可为。”

在中原油田，“妙计”送一线主题活动并不是新鲜事儿——“技术大咖”从一线征选各种各样生产制造难点，发挥合力和集体力量开展科技攻关，协助一线解决生产难点，吸引大批员工主动加入自主研发中。

“许多员工以前觉得自主创新可望不可及，是医生的事情。但我们认为，技术革新不能只是集中化在少数‘精锐’的身上。油气田下了不少功夫，让职工由原来的‘害怕创不容易创’到今天‘每个人创争着创’，创新创效的气氛越来越强大。”中原油田工会副主席吕学军表示，根据推进“产改”调动了大量技术人才科学创新的生命力，展现了技能人才其价值。

中原油田进一步推动职工素质建筑工程，创立“中原地区工匠学院”，以缓解瓶颈问题、服务一线生产制造为工作规划，按匠人精神、工匠塑造、前沿科技等5个模块进行专业培训，加强员工劳动本事和创新专业技能。

为了能扩宽专业技能职工成长进步绿色通道政策，中原油田公会紧紧围绕专业技能晋升、自主创新科技攻关等内容，常态化开展“中原地区工匠杯”等劳动技能竞赛，办完“技能比武”能力提升服务平台，与此同时建成“匠心精神”人才队伍服务平台。逐层征选员工关注的难点痛点与技术艺术创意，由创新工作室零距离进行论证、评定，挑选出“最好良策”给予表彰奖励激励，完成“优劳优得，技多者多到”。这种“良策”由技术性“大佬”们项目立项科技攻关，运用到生产制造实际操作中去。

科技创新成果重归生产制造

12月18日5时左右，中原油田油田气工程项目服务站油气田井下作业首席技师杨相杰便待在钻塞工程施工井场采油井的井筒，看见井室源源不绝往外“吐出来”鱼鳞状、大小均匀的钻屑，自身的技术成果拥有成果，设备运转一切正常，他松了一口气。

针对杨相杰来讲，让科技成果迈向作业现场，连通“最后一公里”尤为重要。

“最后一公里”堵在哪儿？拦在评完奖就放到展示柜里“睡长觉”，想全面推广又缺演出舞台。抓住这一问题，中原油田健全机制，立过“硬规范”：规定国家级别创新工作室每年都要进行3项科技成果转化，省级员工创新工作室每年都要进行2项科技成果转化，油气田级创新工作室每年都要进行1项科技成果转化，且每一项科技创新成果起码在2个左右基层全面推广，每一个基层完成3～5处实践应用。

对于实际操作更快捷、经济效益更显著的科技创新成果，中原油田产生明细，机构当场使用，对于使用全过程反映出的难题，对成效再讨论、再改善、再健全，最终大批量生产并应用。定期开展发明者、有关部门“回头巡视”，使科技创新成果“动”下去，持续优化升级。

“如此一来，各创新工作室和劳动模范工匠压力很大更有了驱动力，要把技术性真真正正运用到实际生产过程中。”中原油田群团技术专业高级专家韩伟利感慨道，职工创新设计灵感从一线来，科技创新成果也通过卵化直通一线、重归实践活动，这是一种稳步发展。

“发觉问题是考试成绩，处理问题便是自主创新。”杨相杰说，自身投身工作一线27年，员工搞自主创新的生活环境越变越好，“如今我们搞自主创新有场所、有专用工具、有团队，并且有奖赏、能营销推广。”

在今年的9月，中原油田公会对各个个人工作室创新成果转化状况进行检验，37个员工创新工作室62项职工科技创新成果完成转换，并且在404个基层拷贝运用2776处，员工创新成果转化获得实质提升。

创新力量握指成拳

前段时间，中原油田油田气工程项目服务站高级技工冯志刚带上弟子赶到文卫采油厂沙宇武创新工作室，一起探讨“一种抽油泵汽车刹车片铆合”常用工具设计图存在的不足。

“各采油厂每月均值修补汽车刹车片18井次，这一常用工具一旦研制，每年将节约近30万成本费，与此同时缓解作业人员修补刹车片的劳动效率。”冯志刚说。

先前，因为创新工作室欠缺联动机制，致使自主创新面单一，尤其是对转专业、跨业、跨地域合作开发项目的承包水平非常薄弱。发觉这一问题后，中原油田扩张跨地域、跨业、跨单位以及职业类型相仿、职位相接、业务流程互通的“创客联盟”聚合作用，搭建创新工作室“引流矩阵”，对里汇聚创新工作室能量，对外开放吸引住产业上下游创新工作室参加，产生等级同盟效用。

2022年，中原油田公会借助创新工作室同盟，运行“云联盟”“云学院”“云展厅”“云比赛”等4个版块的职工创新造就云服务平台，与此同时构建同盟会议、创业者微信聊天群、网上会议厅等，让联盟成员完成各地长距离有效交流。

为进一步激发广大群众的突破潜力，中原油田打造出“每一年一个主题”同盟体制，促进一个个“良策”结果实，依照完善一个、卵化一个的基本原则，组织各创新工作室介绍的创业创新项目与油气田科技创新成果创业孵化基地对接工作、可行性论证及卵化营销推广。

根据互利共赢、资源优化配置，油气田许许多多工作室同创共促、凝结群力，逐步形成握指成拳、聚水成江的突破阵营，总计解决生产瓶颈问题8100多个，总计提质增效近2亿。

“‘产改’带来的收益便是技术人才专业技能素养不断提高，职工创新创造力同样在充分激发。”中原石油勘探局有限责任公司党委书记、党委委员蔡东清表示，还将继续顺畅员工发展安全通道，进行实战实训，加速煅造大量具备突显自主创新能力、擅于处理石油石化行业难点的技术人才团队以及具有匠人精神、身怀绝技、工作业绩突出的一线技术职工团队，开辟中原油田高品质发展新局面。（中国交通报）