李彦宏，2023最忙的人

对于即将从前的2023年，如果想给互联科技领域寻找一个主题风格，那可谓是以大模型为中心的生成式AI的浪潮。

虽然各种互联网企业分别的盈利规模可能会有十倍甚至百倍的差别，但基本上每季度的盈利大会上，参会管理层都要主动或被动地说相关大模型问题。这产生的一个结果是，就算依照保守可能，中国公开发布大模型总数都早已超过100个，遭遇实际上的“百模对决”。

自然，并非所有大模型都影响力公平。在一年的喧嚣和烧开以后，业内与公众比较有限注意力最后绝大多数都划分给极个别行业巨头。

例如，百度文心一言。从影响力和运用深度广度而言，它确实很有很有可能是国内排名第一的大模型。

文心一言获得的成就，大概可以分成两个方面的原因。

一是百度搜索凭借人工智能领域的长期性技术沉淀，在中国最开始上线了文心一言。尽管百度李彦宏以前在3月16日的发布会上认可商品“并不完美”，但这么短的时间内能吃到巨蟹，早已非常好验证了百度AI整体实力。在之后的日子里，百度搜索再次对文心大模型能力进行完善和优化，保持着相较于国内同行的领先水平，也不断壮大着在业内和大众的客户基盘。

除了领先水平带来的优势，另一个协助文心大模型打开局面的影响因素，是百度把它当作了迄今为止最主要的“CEO工程项目”，因此赢得了大量的电影宣传网络资源，特别是百度李彦宏自己频繁地站口背诵。不论是今年初跟王小川相关“落伍2个月或是三年”的口水仗，还是和罗伯·奥特战士、黄仁勋等人一起入选《时代》专刊全世界百大AI角色，又或者是在最近一段时间里辗转于各种论坛和主会场不厌其烦劝导大伙儿“别卷实体模型了，批卷运用”，百度李彦宏全是实际上的“百度搜索大模型品牌代言人”。

某种程度上说，跟别的同行业巨头比，百度李彦宏也许是2023比较忙的。

01、战略大转移

百度李彦宏的兴奋不是没有道理的。

跟国内其他互联网大厂对比，搜百度AI标识最显眼的一家，在AI领域的布局也是最早的。

一个被扩散到俗套（可以跳过）的事例是，2012年Hinton和他的两个学生们（包含前不久OpenAI宫界发起者，Ilya Sutskever）发布那篇文章里程碑式的毕业论文之后，百度搜索多媒体系统部负责人余凯是我国最早联络Hinton团队人。这一年，百度搜索开始大规模采购与创建GPU计算集群式，并开发了世界上第一个适用GPU&CPU的并行处理深度学习平台。当初10月份，余凯便向百度李彦宏分享了Hinton精英团队。虽然最后百度搜索因“真实身份难题”无法与其说达到收购协议，但这件事情验证了百度李彦宏本人和百度搜索产品研发高层技术性嗅觉神经。

之后陆奇来啦百度搜索之后，迅速喊出“All in AI”口号，这进一步加强了在企业里外百度搜索跟人工智能概念的关联。但是有一些令人遗憾的是，百度李彦宏在2018年跟极客公园创办人赵志的对话中把自己和这个口号抛开了，所以就有了新闻媒体铺天盖地文章标题：“百度李彦宏：我从没曾经说过All in AI”。之后没几个月，陆奇便因身体和家庭因素从百度搜索辞去，这件事情那时候被称之为二者之间存在一些路经矛盾。马后炮而言，假如百度李彦宏当时没有做这一表态发言，这么大实体模型来时，他本人和百度搜索大约都是会有底气。

在过去十年里，人工智能技术实际上揭开了很多波的小高潮，例如面部识别和下棋。但就像百度李彦宏他说的话，亲身经历过很多次的起起落落之后，相信大家都有些疲倦了。当初Alpha Go战胜击败李世石之后，全世界的人都很兴奋，但是百度李彦宏反而会觉得“用人工智能下棋”这东西没有用。即使是作出后能下得了全人类的世界围棋冠军，在他看来使用价值也小，因此百度搜索没去做。

大模型出现的时候，百度李彦宏心里感觉最宝贵的人工智能技术细分赛道应当是无人驾驶。百度在无人驾驶领域的投入十分早也是非常多的，从百度搜索出去的技术人才一度支撑起中国无人驾驶行业头把交椅。

依照官方宣传口径，百度搜索每一年最主要的发展战略、技术和产品新品发布会是百度大会。我们其实能从2022年以前的几届世界大会内容，看得出无人驾驶在搜索引擎的技术产业链布局中占有的位置：

2022年世界大会上，百度搜索首先发布并没有方向盘的无人驾驶汽车强仕RT6。“灭掉汽车方向盘”这一概念非常讨人喜欢，过后新闻媒体发许多稿子，文章标题都围绕无人驾驶“百度李彦宏弯道超车埃隆马斯克”构思。

再往前的一届世界大会，主人公乃是强仕“汽车机器人”。这一款概念版无人驾驶车，配备L5级完全自动驾驶，能够听得懂别人说话、听从命令，还可以通过激光传感器和监控摄像头对周围环境作出判断，并作出决策和主动学习。

而较早一届的世界大会上，百度李彦宏预测分析无人驾驶5年之后将逐步商业，当自动驾驶逐渐普及，交通事故定责率也会大大降低。那时候除开车辆的智能驾驶技术之外，百度搜索仍在车路协同这条路线上押了翻本。

自然，在今年世界大会上，在主题被设为“形成将来”之后，局势自然也就为之一变。最终决定的议程安排中，无人驾驶事业部只分配到了一个“汽车智能化融合创新和发展”主题论坛。会议前传来的IDG经理李震宇即将辞职的信息最后被“避谣”：李震宇轮岗制度出任CEO助手及集团公司科技伦理委员会主席。

在此次世界大会上，主论坛全部漏脸的大场面留给了大模型：百度李彦宏“手把手的教大家做AI原生应用”，沈抖想让大模型“从千行百业，到家家户户”，何俊杰活动的主题都是“从AI每个人可以用，到绿色生态共促”。

近期一张被不断发展宣传海报是《百度大模型狂奔的2023》，实际上title换为《百度狂奔大模型的2023》也未尝不切合。

从3月16日文心一言公布起，后面每个月都会多局大模型相关的产品和活动发布。AI原生应用的研发方面，百度搜索建立了文心股权投资基金、历尽千帆网络加速器以及各类比赛。MaaS平台服务方面，百度搜索一方面对初始模型能力做更新，另一方面根据历尽千帆大模型平台优化服务绿色生态。智能基础设施层面，从山西阳泉，到辽宁省沈阳市，从北京，到江西省南昌，原来的数据中心获得算率提高，新的数据中心紧紧围绕智能化算率也在逐渐创建。

简而言之，百度搜索把以前归属于或是并不属于无人驾驶的资金投入，如今也调给大模型。

02、“常学”的百度搜索

在中国互联网创办人中，百度李彦宏算是公认的沉着冷静文雅，即使是当年被人公然淋了一瓶矿泉水，其下意识反映也只是一句“what’s your problem”，相传反而是马东敏那时候进行了非常严厉的表态，反映比Robin自己还大得多。因此过去几个月里，其为“大模型运用”传播表现出来的活跃性和兴奋，证实他确实对于这些新趋势拥有非常大的希望。

仅仅到现在为止，百度搜索在建模层面依旧是资金投入突显、奏效看不出，总市值上也没什么热烈反应。

先前，包含网页搜索、文库、百度地图导航在内的几个商品公布以AI原生态方式展开了重新构建。这种产品经过重新构建作用上的确有所增强，但还不足以刮起浪花，至少从行业格局上来讲没什么颠覆性的转变。而集团旗下被视为最有希望直接在大模型浪潮之下获利的云计算技术业务模块，基本面的改进好像跟大实体模型都还没发生联系。

沈抖上年5月轮岗制度承担百度智能云业务情况下，百度李彦宏为他顶开了扭亏为盈的重任。沈抖这些方面做得很不错，自今年Q1逐渐已连续三个季度实现提高效益。但是从数据上看，这跟大模型关联并不算太大。

依据财务报告披露的数据，百度智能云在今年的三个季度的增长速度分别是8%、5%和-2%。这里边一季度增速最快，但文心一言最开始那一个“有缺憾版本号”的出台早就是3月16了，并且这个8%数据毫无疑问跟大实体模型没必然联系。后边两个季度照理而言大模型产生的利好应当有时长释放出，但从结果来看又缺乏活力，快速山体滑坡数字或许也很难让Robin令人满意。

在这样的情况下，百度搜索很有可能要警惕再次掉入先前数年“一直在追逐出风口却又从没真真正正进入车内”的怪圈。

前几天的一场谈话中，百度李彦宏提及了经营单位在实际约束下所遇到的如何选择：

我始终都在讲的一句话是：什么是发展战略？战略便是选择，便是选择做哪些，不做什么。选择做哪些较容易一点，确定不做什么难一点，特别是以往早就在做的事情。你选择说我觉得我的网络资源不应该再这个方向放，这个有点斩仓，大家就会疼，也会有一些感情的问题。

新闻人潘乱在当年那篇文章《百度没有文化》中得出的评价是：百度李彦宏缺少对销售市场更长远的观点和更多的视线。从历史的经验看，在历年来最重要的磨练判断力和商业服务远见的场所，百度李彦宏自己所做出的选择挑选都十分槽糕。

这一汇总有一定道理，云计算技术盛行的情况下，百度李彦宏觉得这是“新瓶装旧酒”，相对于阿里巴巴所选择的基础服务化，百度搜索下注了个人网盘业务流程，所以后来很长一段时间百度云盘全是百度云网盘的象征。

而百度的技术实力和曾经领跑的市场份额，都是在驱动着它跟百度李彦宏本人尝试着下注将来、捕获出风口，特别是在错过了移动互联网后，更加是有一种“心存侥幸”的趋势产生。《新立场》把它概括为：战略上坚定不移做AI，战略上努力七毒口：

O2O盛行的情况下，百度搜索步伐慢一点，但百度李彦宏依然坚信“大力出奇迹”，2015年时确定3年投资200亿帮扶檽米。自然，之后还不到3年，“最关键”的饿了么便被卖给阿里巴巴，檽米最后迅速迈向衰落。

2015年百度搜索把包含音乐mv文学类手机游戏在内的一系列单核心业务流程都装包售卖，结果到2017年需做百度网页的时候还发现没平台生态，听说马东敏后来又曾跟盛大游戏探讨把百度文学取回来。

小视频跑道提温的时候还是，百度搜索开始在2016年说了“榴莲果”短视频app，但不到一年这项业务就因为“市场拓展里的必须”退出。接着的一段时间里，又聚集发布好看的视频、Nani短视频、全民小视频等多个产品。这些应用都未能在抖快甚至视频号的围歼下冲出重围。2020年好看的视频跟全民视频被整合成MEG的小视频市场部，二者“柔弱协同”还是没能擦出一丝火苗。

自然，最匪夷所思的是百度李彦宏在2020年又看中了直播间，给出了“知识直播”这个概念花掉了36亿美元收购以“秀场直播间”出名YY。这时候间距直播行业的“百人团战”已经过去三四年，包含王思聪的小熊猫TV以内的一众平台都凉凉了。百度搜索给的原因是“社交平台新闻媒体YYLive深度整合后，直播间在百度生态中还是有很大的发展机遇”。

百度李彦宏当初自己也开了直播间，还对观众举了一个自己觉得的场景分析：用户搜索未必能够寻找到答案，或是没那么快寻找到答案，这个时候可以配对客户来到适宜的主播间，立即了解这一领域更专业的主播，而且得到及时的意见反馈。让专业人员开了直播间，全天在线迎候解答问题，小编不能说是Robin这样的想法是真正的天马行空，但是至少构思有一些迥异。

所有这些都说明百度李彦宏并不擅长预测出风口，却又是一个合格而有毅力的“追梦少年”。关于百度“常学”一部分更深层次的探讨，是因为篇数难题，下篇文章中咱们就详尽进行。

回到正题，不过这种“常学”状态实际上有点道理，但频率太快对百度搜索并不是好事，频繁地业务调整促使百度搜索到现在还没能够找到第二曲线。还好，百度搜索也有一棵“常青”树，在近日一个季度的财报中，MEG成就的网络营销收益依然在搜索引擎关键营业收入中占比达到七成，这才是真正百度李彦宏勇于“有条不紊”的自信所属。